Master Efficientamento Operativo
Innovation & Digitalization, Project Management
In Training è Ente Accreditato Regione Lombardia ID: n. 1436
Durata Corso
40 ore - 10 settimane
Sede corso
In classe
Partecipanti
Min. 1 - Max. 12
Scheda Corso
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Nuova data di partenza: 23/01/2025
Il Master in efficientamento operativo ha lo scopo di fornire ai partecipanti le competenze e le conoscenze per poter svolgere con successo i progetti di efficientamento e definire gli strumenti utili a migliorare le performance della propria impresa o del reparto nel quali si opera.
In questo modo si potrà acquisire una conoscenza generale dei processi aziendali, comprendendo il proprio ruolo e quello dei propri colleghi potendo così introdurre la filosofia del miglioramento continuo.
Master Efficientamento Operativo: A chi si rivolge
Il Master in efficientamento operativo si rivolge sia a manager che dipendenti, come responsabili di reparto, project manager, membri di un team di sviluppo e fondatori di impresa.
È perfetto per tutti coloro che partecipano a progetti di efficientamento e miglioramento dei processi aziendali, sia gestendo direttamente il team che partecipando in determinate attività.
Master Efficientamento Operativo: dove si svolge il corso
Dove si svolge il corso? Il Master Efficientamento Operativo si svolge nella sede del Polo Innovativo di Brescia, in Via delle Scuole 1/G 25128 Brescia (BS).
Quanto costa il Master Efficientamento Operativo? Il Master Efficientamento Operativo ha una durata di 40 ore e un costo di 2.500 € a partecipante.
Master Efficientamento Operativo: Perché partecipare?
L’efficientamento operativo è il processo di ottimizzazione dei processi aziendali e ha l’obiettivo di ottimizzare le performance applicando vari strumenti e metodologie.
In questo corso imparerai ad applicare questi strumenti e gli indicatori utili a monitorare i processi innovativi.
Il cambiamento e l’innovazione sono infatti due variabili fondamentali per far crescere un’azienda e mantenerne il livello di competitività nel medio lungo periodo. Un’organizzazione efficiente ti permetterà di ridurre gestire al meglio le risorse a tua disposizione, ottimizzando i tempi, riducendo i costi di gestione e massimizzando di conseguenza il margine.
Le principali aree che toccheremo in questo corso sono la Lean Production, il Project Management, la metodologia Six Sigma e il ciclo DMAIC. Durante la spiegazione verranno inoltre introdotti numerosi strumenti come grafici e indicatori, fondamentali per il corretto svolgimento del progetto.
Nella parte finale verranno introdotti alcuni software per il controllo e la gestione della produzione e verranno fornite le basi per l’utilizzo del software Minitab.
Le esercitazioni contenute nel corso permetteranno ai partecipanti di mettere in pratica le competenze apprese durante le lezioni.
Master Efficientamento Operativo: Struttura e contenuti
Il corso si svolge in 10 lezioni da 4 ore, per un totale di 40 ore totali. In Training metterà a disposizione dei partecipanti il materiale didattico, come slide, quiz e esempi pratici, utili come allenamento per ottenere le certificazioni relative alla qualità.
Modulo I: Introduzione all'Efficientamento Operativo
- Introduzione alle strategie di Lean Production
- Introduzione alla Lean six sigma
- Introduzione al Project Management
- Gli strumenti per la gestione della qualità
Modulo II: Supply Chain e Efficientamento Operativo
- Fase Define del ciclo DMAIC
- Analisi di stato As Is
- Analisi del contesto aziendale
- La VOC (Voice of Customer)
- Il diagramma di affinità
- Il diagramma di Kano
- Definizione delle CTQ (Critical to Quality)
- La mappatura di processo
- Analisi SIPOC
- Il diagramma di flusso
- La Value Stream Map
- Il Project Charter
Modulo III: Gli strumenti per l'Efficientamento Operativo
- Strumenti di progettazione di un progetto di efficientamento operativo
- Definizione di progetto
- Analisi SWOT
- I sistemi organizzativi
- Vincoli di progetto
- Introduzione al modello agile
- Le fasi del project management
- Il ruolo del project manager
- Gli strumenti di project management: WBS, Gantt, project charter, diagramma di PERT, matrice RACIQ, diagramma di carico
Modulo IV: Lean Production
- Lean Production
- I 5 principi del Lean Thinking
- TPS: Toyota Production System
- Value stream mapping
- Muda: gli sprechi di produzione
- I principi della Lean Production: Just in time, Pull e Kanban, Jidoka e autonomazione, Poka Yoke, Kaizen, Muda muri mura, Gemba, Standardizzazione.
- Le 5S
- Visual management
- Il ciclo di Deming (PDCA)
- Il Diagramma di Ishikawa
- TQM: Total Quality Management
- SMED (Single Minute Exchange of Die)
Modulo V: Six Sigma e Introduzione alla Statistica
- Fase Measure di un progetto DMAIC
- Analisi e misurazione delle prestazioni dei processi aziendali
- Elementi di statistica
- Media, moda e mediana
- Indicatori di posizione
- Indicatori di simmetria
- Indicatori di dispersione
- Livello di confidenza
- Raccolta dati
- Strumenti per l’analisi delle performance: istogramma, Box Plot, Run Chart, Diagramma di Pareto, Z di Gauss
- L’utilizzo di Minitab per la statistica
Modulo VI: KPI e KRI Misurabili
- Gli indicatori di performance
- KPI (Key Performance Indicator)
- Categorie di KPI
- Gli indici di bilancio
- Balanced scorecard
- Software per il tracciamento dei KPI
- KRI (Key Risk Indicator)
- Il Risk Management
- ISO 31000
Modulo VII: Analisi e Statistica approfondita
- Fase Analyze di un progetto DMAIC
- Il diagramma causa effetto
- Metodo delle 5Whys
- Tecniche di correlazione
- Analisi statistiche
- Coefficiente di Pearson
- Grafico di dispersione
- Tecniche di regressione
- Regressione lineare
Modulo VIII: Prototipare l'Efficientamento Operativo
- Fase Improve di un progetto DMAIC
- Prototipo e Proof of concept
- Filosofia Kaizen
- Il problem solving
- Il pensiero creativo
- Brainstorming
- Indice OEE
Modulo IX: Gli strumenti per il controlllo e il monitoraggio
- Fase Control di un progetto DMAIC
- Standardizzazione dei processi
- SOP (Standard Operating Procedure)
- OPL (One Point Lesson)
- Monitoraggio dei processi aziendali
- SPC (statistical process control)
- Gestione della fase di controllo e mantenimento dei risultati
Modulo X: Software per l'Efficientamento Operativo
- Strumenti software per l’efficientamento produttivo
- Software MES, WMS e ERP
- La Smart Factory
- Business Intelligence
- Utilizzo di Minitab
Master Efficientamento Operativo: Agevolazioni
Esistono vari strumenti per supportare la tua impresa nella formazione dei dipendenti. Ecco gli strumenti che possono essere utilizzati dalle imprese per agevolare questo corso:
Formazione continua
Il bando Formazione Continua Lombardia ha l’obiettivo di favorire lo sviluppo del capitale umano all’interno del territorio regionale, rispondendo alle esigenze formative specifiche tutte le tipologie di impresa.
Attraverso questa agevolazione sarà possibile formare le figure professionali di qualsiasi settore, incrementando le skills possedute dall’impresa e la competitività, diminuendo al contempo il turnover personale.
Il bando Formazione Continua permette ad ogni azienda di richiedere fino a 50.000€, assegnando un voucher di massimo 2.000€ ad ogni dipendente, secondo le seguenti specifiche:
- Corsi di formazione di durata min. 40 ore con EQF 6 - 8: fino a € 2.000,00 per lavoratore;
- Corsi di formazione di durata min. 30 ore con EQF 4 - 5: fino a € 1.500,00 per lavoratore;
- Corsi di formazione di durata min. 16 ore con EQF 3: fino a € 800,00 per lavoratore.
Il finanziamento è subordinato alla frequenza del 75% del monte ore complessivo e al termine del corso verrà rilasciato un attestato da parte di Regione Lombardia.
Esiste inoltre la possibilità di accedere al finanziamento anche per i corsi erogati tramite formazione a distanza, fino ad un limite del 100% delle ore di corso previste. Ecco le percentuali di rimborso per i corsi:
- 100 % per liberi professionisti e ditte individuali
- 90 % per micro imprese
- 70% per piccole imprese
- 60% per medie imprese
- 50% per grandi imprese
Formazione finanziata e Fondi interprofessionali
Con il termine formazione finanziata si intende la formazione erogata ai dipendenti di un’azienda destinando le risorse che un’impresa obbligatoriamente all’INPS ad un fondo interprofessionale, che permette poi il finanziamento di corsi di formazione dei dipendenti.
Anche il Master Efficientamento Operativo può essere finanziato tramite la formazione finanziata. Possiamo aiutarti in tutto il processo di gestione della formazione finanziata della tua azienda, dalla scelta del fondo interprofessionale al supporto attivo in tutte le fasi del finanziamento e nella selezione e attuazione del piano formativo, inclusa la gestione della burocrazia e delle procedure da gestire.
Fondo Nuove Competenze
Il fondo nuove competenze permette alle imprese di recuperare parte del costo delle ore di lavoro destinate alla frequentazione di percorsi di sviluppo di nuove competenze, per un massimo di 200 ore per dipendente. Il Fondo Nuove Competenze permette di recuperare il 100% dei contributi previdenziali e assistenziali e fino al 60% della retribuzione oraria per le ore dedicate alla formazione.
Se la tua impresa decide di iscrivere al Master Efficientamento Operativo uno o più dei propri manager e dirigenti In Training ti aiuterà ad ottenere il Fondo Nuove Competenze per diminuire i costi della formazione interni all’azienda. Il Fondo Nuove Competenze può essere cumulato con altre forme di agevolazione relative alla formazione dei dipendenti.
Desideri utilizzare una delle soluzioni per agevolare questo corso di formazione? Contattaci compilando il form e ti risponderemo entro 24 ore!
Master Efficientamento Operativo: Richiedi informazioni
Sei interessato al Master Efficientamento Operativo? Richiedi informazioni sulle data di inizio! Desideri organizzare il Master Efficientamento Operativo solo per i dirigenti della tua impresa? Possiamo supportarti nella realizzazione di corsi personalizzati, utilizzando le agevolazioni disponibili per raggiungere l’obiettivo “formazione a costo zero!”.
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